CAPITAL, NEGOCIAÇÃO E TRANSAÇÕES

Capital com estrutura. Crescimento com critérios.

Receber um investidor, investir em uma empresa ou negociar sua venda muda direitos, responsabilidades e incentivos. A análise jurídica acompanha a operação da preparação ao fechamento.

QUANDO FAZ SENTIDO

Operações que mudam o negócio.

O trabalho considera a posição do cliente na negociação, o estágio da operação e os compromissos que serão assumidos.

  1. Preparação para receber investimento

    A empresa precisa organizar sua estrutura, seus documentos e os pontos que serão examinados por potenciais investidores.

  2. Análise de uma oportunidade de investimento

    O investidor quer compreender os riscos jurídicos, os direitos negociados e a estrutura da participação.

  3. Compra ou venda de empresa ou participação

    A negociação exige análise de informações, definição de condições e coordenação dos instrumentos necessários à operação.

O QUE VOCÊ RECEBE

Documentos e decisões que sustentam a operação.

A entrega é organizada conforme a posição do cliente, a estrutura negociada e a fase em que a assessoria é contratada.

Mapa jurídico da operação

Organização das partes, objetivos, documentos e questões que precisam ser esclarecidas para desenvolver a transação.

Relatório de pontos de atenção

Registro das questões identificadas na análise jurídica e de seus reflexos sobre condições, garantias, responsabilidades e governança.

Instrumentos negociados

Documentos de investimento ou compra e venda e instrumentos relacionados previstos na proposta, com consolidação das condições discutidas.

Roteiro de fechamento e obrigações

Checklist das condições de fechamento, atos necessários e compromissos posteriores, com indicação das responsabilidades de cada parte.

As entregas, etapas e responsabilidades são definidas na proposta, conforme o contexto e as necessidades do projeto.

O TRABALHO, PASSO A PASSO

Como acompanhamos a evolução da transação.

A condução representa os interesses do cliente contratado. A profundidade da análise e os instrumentos abrangidos dependem das características da operação.

  1. Definir a operação e a posição do cliente

    Sua participação
    Apresenta o objetivo, as partes envolvidas e o estágio das conversas ou propostas.
    Atuação da PJ
    Delimitamos a estrutura pretendida, a posição representada e as frentes de análise.
    Entrega da etapa
    Mapa inicial da operação e plano de trabalho.
  2. Organizar informações e realizar a análise

    Sua participação
    Disponibiliza os documentos e coordena o acesso às informações relevantes.
    Atuação da PJ
    Examinamos a documentação dentro do escopo jurídico e registramos pontos que exigem atenção.
    Entrega da etapa
    Relatório de questões jurídicas e pendências para a negociação.
  3. Negociar a distribuição de direitos e riscos

    Sua participação
    Define prioridades econômicas, limites de negociação e condições aceitáveis.
    Atuação da PJ
    Trabalhamos participações, governança, garantias, declarações, obrigações e condições da operação.
    Entrega da etapa
    Condições jurídicas negociadas e decisões pendentes identificadas.
  4. Consolidar os instrumentos

    Sua participação
    Valida as condições e as informações que constarão dos documentos.
    Atuação da PJ
    Redigimos ou revisamos os instrumentos, conduzimos ajustes e verificamos sua compatibilidade.
    Entrega da etapa
    Versões finais dos documentos previstos no projeto.
  5. Acompanhar fechamento e transição

    Sua participação
    Aprova os atos e cumpre as providências que cabem à sua parte na operação.
    Atuação da PJ
    Acompanhamos as condições de fechamento e organizamos as obrigações posteriores incluídas na contratação.
    Entrega da etapa
    Checklist de fechamento e mapa de compromissos após a operação.

PARA COMEÇAR

O contexto que precisamos conhecer.

Estas informações ajudam a dimensionar o trabalho e preparar a proposta.

  • Sua posição na operação: empresa, sócio, comprador, vendedor ou investidor.
  • Propostas, documentos já negociados e estrutura pretendida.
  • Prazos relevantes, condições econômicas e pontos que exigem atenção.

PROPOSTA E CONTRATAÇÃO

Escopo claro antes de começar.

A proposta identifica a operação, a posição representada, a abrangência da análise jurídica, os instrumentos e as etapas de fechamento incluídas.

Após o alinhamento do escopo e das condições, formalizamos a contratação e organizamos o início do trabalho.

Solicitar proposta

SÓCIO RESPONSÁVEL

Proximidade na condução.
Clareza nas decisões.

Yuri Fraga Japur

Yuri Fraga Japur

OAB/RS 111.552

Advogado e sócio fundador. Graduado em Direito pela PUCRS e pós-graduado em Direito Societário pela FMP.

Falar sobre este serviço

DÚVIDAS FREQUENTES

Antes da primeira conversa.

Vocês atuam para empresas e para investidores?

A atuação pode ser contratada por empresas, sócios ou investidores. A posição representada e o escopo são definidos antes do início do trabalho, considerando os interesses envolvidos.

Podemos começar antes de existir uma proposta?

Sim. A preparação jurídica pode anteceder a negociação e abranger a organização societária, contratual e documental da empresa.

Vocês revisam documentos recebidos de outra parte?

Sim. Podemos analisar propostas e instrumentos existentes, identificar pontos relevantes e apoiar a negociação das condições.

O acompanhamento pode continuar após o fechamento?

O escopo pode abranger a implementação da governança e o acompanhamento de obrigações posteriores, conforme as necessidades da operação.

PROPOSTA E CONTRATAÇÃO

Defina a assessoria para a próxima etapa da operação.

Solicite uma proposta com a abrangência da análise, os documentos e o acompanhamento necessários à negociação.

Informe seu papel na operação, se já existe uma proposta e em qual estágio estão as tratativas.

Receber proposta para a operação

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