Diagnóstico de objetivos e estrutura
Leitura do quadro societário, das pessoas envolvidas e dos objetivos de atração, permanência e desenvolvimento do negócio.
PESSOAS, PARTICIPAÇÃO E INCENTIVOS
Crescer com as pessoas certas ao lado.
A entrada de pessoas na sociedade precisa fazer sentido para quem construiu o negócio e para quem vai ajudar a desenvolvê-lo. Estruturamos critérios, compromissos e instrumentos para conectar participação e contribuição.
QUANDO FAZ SENTIDO
Pessoas importantes para a próxima fase.
O desenho começa pelos objetivos da empresa, pela estrutura atual de participações e pelo papel de quem poderá integrar a sociedade.
Reconhecer pessoas essenciais ao negócio
A empresa quer construir incentivos de longo prazo para profissionais que assumem responsabilidades relevantes.
Organizar um caminho de entrada na sociedade
Existem conversas sobre participação, mas faltam critérios de elegibilidade, aquisição, permanência e avaliação.
Revisar compromissos já assumidos
Promessas de participação ou instrumentos anteriores precisam ser analisados em conjunto com a estrutura da empresa.
O QUE VOCÊ RECEBE
Um programa com critérios, documentos e aplicação.
A participação precisa estar ligada a objetivos claros. O projeto organiza o modelo, as condições e a forma de acompanhar os compromissos.
Desenho do programa
Definição do modelo de incentivo, participantes, critérios de elegibilidade, prazos, condições de aquisição e cenários de desligamento.
Regulamento e instrumentos individuais
Documentos do programa e de adesão ou participação previstos no escopo, integrados às regras societárias e contratuais da empresa.
Roteiro de implementação
Orientações para formalização, comunicação aos participantes e registro do cumprimento das condições estabelecidas.
As entregas, etapas e responsabilidades são definidas na proposta, conforme o contexto e as necessidades do projeto.
O TRABALHO, PASSO A PASSO
Da intenção de compartilhar ao programa estruturado.
O desenho considera os efeitos societários, tributários e trabalhistas dos instrumentos discutidos. A forma de participação é definida a partir do diagnóstico.
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Objetivos e pessoas
- Sua participação
- Apresenta os profissionais envolvidos, seus papéis e o que a empresa pretende incentivar.
- Atuação da PJ
- Examinamos a estrutura atual e os objetivos que justificam o programa.
- Entrega da etapa
- Diagnóstico do contexto e critérios iniciais para o desenho.
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Escolha do modelo
- Sua participação
- Define expectativas de participação, decisão, liquidez e compromisso de longo prazo.
- Atuação da PJ
- Avaliamos alternativas de participação e incentivo compatíveis com o contexto.
- Entrega da etapa
- Modelo proposto, com pontos de atenção e condições a desenvolver.
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Critérios e cenários
- Sua participação
- Valida metas, prazos, responsabilidades e cenários de permanência ou saída.
- Atuação da PJ
- Organizamos elegibilidade, aquisição de direitos, avaliação, recompra e tratamento de desligamentos.
- Entrega da etapa
- Matriz das regras de entrada, evolução e saída do programa.
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Documentação
- Sua participação
- Confere os dados e discute a aplicação das regras aos participantes.
- Atuação da PJ
- Preparamos o regulamento e os instrumentos individuais e societários contratados.
- Entrega da etapa
- Minutas do programa integradas à governança da empresa.
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Apresentação e formalização
- Sua participação
- Alinha o programa com os participantes e aprova as condições finais.
- Atuação da PJ
- Esclarecemos as regras, conduzimos os ajustes e orientamos a formalização.
- Entrega da etapa
- Instrumentos consolidados e orientações para o início do programa.
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Aplicação e evolução
- Sua participação
- Registra as informações necessárias para acompanhar as condições do programa.
- Atuação da PJ
- Orientamos as rotinas previstas no projeto e identificamos necessidades de acompanhamento adicional.
- Entrega da etapa
- Roteiro de acompanhamento e critérios para futuras revisões.
PARA COMEÇAR
O contexto que precisamos conhecer.
Estas informações ajudam a dimensionar o trabalho e preparar a proposta.
- Estrutura atual de sócios e compromissos de participação já assumidos.
- Pessoas envolvidas e objetivos que o programa deve atender.
- Critérios de desempenho, permanência e crescimento que a empresa considera relevantes.
PROPOSTA E CONTRATAÇÃO
Escopo claro antes de começar.
A proposta define o desenho do programa, os instrumentos incluídos, as interfaces a analisar, as etapas de implementação e as condições de acompanhamento.
Após o alinhamento do escopo e das condições, formalizamos a contratação e organizamos o início do trabalho.
Solicitar propostaSÓCIO RESPONSÁVEL
Proximidade na condução.
Clareza nas decisões.
Yuri Fraga Japur
OAB/RS 111.552
Advogado e sócio fundador. Graduado em Direito pela PUCRS e pós-graduado em Direito Societário pela FMP.
Falar sobre este serviçoDÚVIDAS FREQUENTES
Antes da primeira conversa.
Já preciso saber qual percentual oferecer?
Não é necessário chegar com o percentual definido. A análise considera a estrutura atual da sociedade, os objetivos do programa e os efeitos das condições discutidas.
Vocês analisam propostas de vesting existentes?
Sim. Podemos revisar instrumentos e compromissos já negociados, identificar pontos de atenção e propor ajustes conforme o contexto da empresa.
O trabalho também envolve o acordo de sócios?
O programa precisa ser compatível com a governança da empresa. Eventuais ajustes no acordo de sócios e em outros documentos são identificados e incluídos no escopo quando necessários.
É possível acompanhar a evolução do programa?
O acompanhamento pode ser contratado para apoiar revisões, novas entradas e aplicação das regras. A forma de atuação é definida conforme a necessidade da empresa.
PROPOSTA E CONTRATAÇÃO
Estruture o programa antes de assumir compromissos.
Solicite uma proposta para desenhar o modelo, organizar os critérios e formalizar o programa de partnership da empresa.
Apresente a estrutura atual, o número de participantes considerados e os objetivos do programa para definirmos as condições do projeto.
Receber proposta de partnershipWhatsApp · Yuri Japur · (51) 99293-9692
contato@pazejapur.adv.br