SITUAÇÃO FISCAL, ALTERNATIVAS E PLANO DE AÇÃO

Entenda a situação tributária. Decida o próximo passo.

Um diagnóstico para organizar o que a empresa precisa conhecer antes de agir: situação fiscal, pontos de atenção, possibilidades de revisão e alternativas para o passivo. A entrega conecta análise documental, prioridades e próximos passos.

QUANDO FAZ SENTIDO

Uma visão organizada antes de tomar decisões.

O diagnóstico é uma análise delimitada da situação da empresa. A abrangência é definida conforme a demanda, os documentos e os temas priorizados.

  1. Passivos e cobranças precisam ser compreendidos

    A empresa quer conhecer a composição do passivo, a situação das cobranças e os caminhos que podem ser avaliados.

  2. A operação cresceu ou vai mudar

    Os sócios precisam examinar a relação entre a estrutura do negócio, os recolhimentos e as decisões tributárias.

  3. Há dúvidas sobre riscos ou possíveis créditos

    É necessário analisar documentos e critérios antes de concluir se existe uma medida a implementar.

O QUE VOCÊ RECEBE

O que você recebe no diagnóstico.

A análise pode abranger regime tributário, créditos, ICMS e ISS, folha e contribuições, passivos e estrutura societária, conforme os temas contratados.

Mapa da situação tributária

Organização das informações e documentos analisados, com visão dos temas, obrigações e passivos abrangidos pelo diagnóstico.

Matriz de riscos e possibilidades

Pontos identificados, fundamentos da análise e informações que ainda precisam ser confirmadas antes de uma decisão.

Comparação de caminhos

Avaliação das alternativas pertinentes, considerando requisitos, custos, riscos e efeitos sobre a empresa quando houver dados suficientes.

Plano de ação e devolutiva

Prioridades, providências recomendadas, dependências documentais e reunião para apresentar os resultados e discutir os próximos passos.

As entregas, etapas e responsabilidades são definidas na proposta, conforme o contexto e as necessidades do projeto.

O TRABALHO, PASSO A PASSO

Do levantamento à decisão fundamentada.

O diagnóstico termina com a apresentação dos resultados e do plano de ação. A implementação de medidas é definida a partir dessa entrega, em escopo próprio.

  1. Delimitar as perguntas do diagnóstico

    Sua participação
    Apresenta a operação, o regime informado e as preocupações que motivaram a análise.
    Atuação da PJ
    Definimos os temas a examinar e as informações necessárias para responder às questões.
    Entrega da etapa
    Escopo do diagnóstico e checklist documental.
  2. Organizar e validar as informações

    Sua participação
    Disponibiliza os documentos definidos no checklist, com apoio da contabilidade quando necessário.
    Atuação da PJ
    Conferimos o material e identificamos lacunas, divergências e informações a complementar.
    Entrega da etapa
    Base documental organizada e registro das pendências.
  3. Analisar os temas contratados

    Sua participação
    Esclarece dúvidas sobre operações, pagamentos, passivos e rotinas da empresa.
    Atuação da PJ
    Examinamos as questões e diferenciamos constatações documentadas de possibilidades que exigem aprofundamento.
    Entrega da etapa
    Mapa da situação e matriz de pontos de atenção.
  4. Comparar caminhos e priorizar

    Sua participação
    Apresenta restrições de caixa, prioridades e condições de execução.
    Atuação da PJ
    Avaliamos as alternativas pertinentes e seus requisitos, riscos e impactos.
    Entrega da etapa
    Comparativo de caminhos e plano de ação priorizado.
  5. Apresentar o diagnóstico e definir a sequência

    Sua participação
    Participa da reunião de devolutiva e decide quais providências quer desenvolver.
    Atuação da PJ
    Explicamos os achados, os limites da análise e o que será necessário para avançar.
    Entrega da etapa
    Relatório de diagnóstico, plano de ação e definição dos próximos passos.

PARA COMEÇAR

O contexto que precisamos conhecer.

Estas informações ajudam a dimensionar o trabalho e preparar a proposta.

  • CNPJ, descrição da atividade e regime tributário informado.
  • Demandas que motivam o diagnóstico e existência de prazos em curso.
  • Acesso à contabilidade e disponibilidade dos documentos a serem definidos no checklist.

PROPOSTA E CONTRATAÇÃO

Escopo claro antes de começar.

A proposta delimita os períodos e temas analisados, os documentos necessários, as entregas, a reunião de devolutiva, o prazo estimado e os honorários.

Após o alinhamento do escopo e das condições, formalizamos a contratação e organizamos o início do trabalho.

Solicitar proposta

SÓCIO RESPONSÁVEL

Proximidade na condução.
Clareza nas decisões.

Louis Felipe Paz

Louis Felipe Paz

OAB/RS 115.331

Advogado e sócio fundador, com atuação em Direito Tributário. Graduado em Direito pela PUCRS.

Falar sobre este serviço

DÚVIDAS FREQUENTES

Antes da primeira conversa.

O diagnóstico é uma análise completa de todos os tributos?

A abrangência é definida na proposta. Podemos concentrar a análise em uma questão ou organizar um diagnóstico mais amplo, conforme a operação e a documentação da empresa.

Basta informar o CNPJ?

O CNPJ ajuda a identificar a empresa, mas a conclusão profissional depende das informações e dos documentos pertinentes ao escopo. O checklist é definido no início do trabalho.

O relatório garante economia ou recuperação de valores?

O relatório apresenta a análise e as alternativas fundamentadas no material examinado. Qualquer estimativa ou medida depende de seus pressupostos, requisitos e desdobramentos.

A execução das medidas já está incluída?

O diagnóstico tem entrega própria. A implementação de uma negociação, revisão ou defesa é delimitada após a análise e depende do escopo contratado.

Como a contabilidade participa?

A contabilidade pode apoiar o levantamento e o esclarecimento das informações. A equipe define quais documentos e contatos são necessários para a análise.

PROPOSTA E CONTRATAÇÃO

Receba as condições para o diagnóstico da sua empresa.

Solicite uma proposta com a abrangência da análise, as entregas, o prazo estimado e as condições de contratação.

Informe a atividade da empresa, o motivo do diagnóstico e se há cobranças ou prazos em curso para delimitarmos o trabalho.

Receber proposta de diagnóstico

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