Mapa de Continuidade Empresarial
Visão organizada da gestão, das relações entre sócios e familiares, do patrimônio e dos pontos críticos para a continuidade.
FAMÍLIA, PATRIMÔNIO E CONTINUIDADE
O futuro da empresa merece ser planejado.
Continuar com a família, profissionalizar a gestão ou preparar uma transferência do negócio são caminhos que exigem decisões diferentes. O Legado Empresarial organiza essa conversa entre empresa, patrimônio e família.
QUANDO FAZ SENTIDO
Uma empresa pode continuar por diferentes caminhos.
O planejamento considera quem quer gerir, quem quer permanecer como proprietário e quais interesses precisam ser conciliados.
A próxima geração quer participar
É preciso organizar preparação, responsabilidades, critérios de gestão e a relação entre familiares que trabalham ou não na empresa.
A família quer permanecer proprietária
A continuidade pode envolver gestão profissional, regras de supervisão e organização dos direitos dos familiares.
Uma venda ou transição está em discussão
Os sócios querem conhecer alternativas e preparar a estrutura da empresa para uma possível mudança de controle.
O QUE VOCÊ RECEBE
Um caminho de continuidade que pode ser executado.
O projeto organiza a situação atual, as alternativas da família e os instrumentos para implementar a rota escolhida.
Diagnóstico e rotas de continuidade
Discussão dos caminhos de sucessão familiar, gestão profissional ou transferência do negócio, considerando objetivos e condições de cada cenário.
Plano de organização jurídica
Definição das prioridades e dos instrumentos societários, patrimoniais e familiares necessários à rota escolhida.
Implementação e revisão
Formalização dos instrumentos incluídos no projeto e definição de marcos para acompanhar as mudanças na família e na empresa.
As entregas, etapas e responsabilidades são definidas na proposta, conforme o contexto e as necessidades do projeto.
O TRABALHO, PASSO A PASSO
Da situação atual à continuidade planejada.
A construção do plano respeita os diferentes papéis da família, dos proprietários e de quem conduz a empresa. Diagnóstico e implementação têm escopos definidos na proposta.
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Conhecer empresa, patrimônio e família
- Sua participação
- Apresenta a estrutura do negócio, a composição familiar e as expectativas dos envolvidos.
- Atuação da PJ
- Organizamos as informações e identificamos quem participa das decisões e da operação.
- Entrega da etapa
- Visão inicial da estrutura e dos temas que precisam ser aprofundados.
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Mapear a continuidade
- Sua participação
- Participa do levantamento sobre gestão, governança, sucessão e patrimônio.
- Atuação da PJ
- Consolidamos o Mapa de Continuidade e identificamos vulnerabilidades e prioridades.
- Entrega da etapa
- Mapa de pontos críticos e pauta das decisões de continuidade.
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Avaliar as rotas
- Sua participação
- Discute os interesses da família e os caminhos possíveis para o negócio.
- Atuação da PJ
- Analisamos os cenários de sucessão, gestão profissional e transferência, com seus pontos de atenção.
- Entrega da etapa
- Diagnóstico das alternativas e definição da rota a desenvolver.
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Desenhar os instrumentos
- Sua participação
- Valida critérios de propriedade, gestão, remuneração e participação familiar.
- Atuação da PJ
- Estruturamos o plano jurídico e avaliamos seus efeitos societários, patrimoniais e tributários.
- Entrega da etapa
- Plano de organização, instrumentos necessários e sequência de implementação.
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Implementar o planejamento
- Sua participação
- Aprova os documentos e participa dos atos e alinhamentos necessários.
- Atuação da PJ
- Conduzimos a formalização dos instrumentos e as providências incluídas na etapa contratada.
- Entrega da etapa
- Documentos e atos de implementação, com responsabilidades identificadas.
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Revisar conforme a vida muda
- Sua participação
- Comunica mudanças relevantes na família, na gestão e no patrimônio.
- Atuação da PJ
- Definimos com os envolvidos os marcos e o escopo de revisão do planejamento.
- Entrega da etapa
- Agenda de revisão e critérios para manter o plano atualizado.
PARA COMEÇAR
O contexto que precisamos conhecer.
Estas informações ajudam a dimensionar o trabalho e preparar a proposta.
- Quem é proprietário, quem administra e quem pretende participar do negócio.
- Documentos societários e visão inicial do patrimônio relacionado à empresa.
- Preocupações da família e decisões de continuidade que já estão em discussão.
PROPOSTA E CONTRATAÇÃO
Escopo claro antes de começar.
A proposta define a abrangência do mapa e do diagnóstico, os participantes, os instrumentos de implementação e a forma de acompanhamento.
Após o alinhamento do escopo e das condições, formalizamos a contratação e organizamos o início do trabalho.
Solicitar propostaSÓCIO RESPONSÁVEL
Proximidade na condução.
Clareza nas decisões.
Yuri Fraga Japur
OAB/RS 111.552
Advogado e sócio fundador. Graduado em Direito pela PUCRS e pós-graduado em Direito Societário pela FMP.
Falar sobre este serviçoDÚVIDAS FREQUENTES
Antes da primeira conversa.
O projeto faz sentido se os filhos não quiserem gerir a empresa?
Sim. A análise contempla diferentes objetivos da família, incluindo permanência na propriedade com gestão profissional e preparação de uma possível transferência do negócio.
Precisamos chegar com a sucessão decidida?
A conversa pode começar justamente pelas dúvidas. O mapeamento ajuda a identificar alternativas e as decisões que precisam ser amadurecidas.
O trabalho inclui os aspectos tributários?
A avaliação tributária integra a análise das estruturas e operações discutidas. O escopo é definido de forma coordenada com as questões societárias, patrimoniais e familiares.
É possível implementar por etapas?
As prioridades e a sequência de implementação são estabelecidas no planejamento. Cada etapa pode envolver pessoas, documentos e prazos diferentes.
PROPOSTA E CONTRATAÇÃO
Dê forma às próximas decisões da família empresária.
Solicite uma proposta para mapear o cenário, avaliar as rotas de continuidade e organizar a implementação do planejamento.
Conte quem conduz a empresa hoje, quem participa da sociedade e quais preocupações motivaram a busca pelo planejamento.
Receber proposta de continuidadeWhatsApp · Yuri Japur · (51) 99293-9692
contato@pazejapur.adv.br